ส่วนพื้นฐานของการเอาชนะความล้มเหลวทางธุรกิจมีรากฐานมาจากกรอบความคิดที่เรามี โดยเริ่มต้นด้วยทัศนคติที่ยืดหยุ่นและเป็นบวก ซึ่งเต็มไปด้วยความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง

ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า ส่วนพื้นฐานของการเอาชนะความล้มเหลวทางธุรกิจมีรากฐานมาจากกรอบความคิดที่เรามี โดยเริ่มต้นด้วยทัศนคติที่ยืดหยุ่นและเป็นบวก ซึ่งเต็มไปด้วยความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง

การวิจัยจาก วินสตัน เชอร์ชิลล์ ได้เน้นย้ำถึงปัจจัยสำคัญนี้ว่า "การปรับปรุงคือการเปลี่ยนแปลง ความสมบูรณ์แบบคือการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง" นั่นหมายความว่าความล้มเหลวนั้นเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต และนั่นรวมถึงความล้มเหลวทางธุรกิจด้วย

ดังนั้น วิธีจัดการกับความล้มเหลวของเราจะเป็นตัวกำหนดว่า ท้ายที่สุดแล้วมันจะนำไปสู่ความสำเร็จได้หรือไม่!! 

ต่อไปนี้คือกฎ 10 ข้อเพื่อให้ธุรกิจของเราอยู่บนรากฐานที่มั่นคง พร้อมที่จะฝ่าฟันปัญหาอุปสรรคไปได้อย่างราบรื่น!!!

อย่าลืมเขียนแผนธุรกิจของเรา

เพื่อเอาชนะความล้มเหลวของธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับบริษัทของเรา การสร้างและเขียนแผนธุรกิจของเรา สามารถขับเคลื่อนธุรกิจของเรา จากแนวคิดไปสู่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายได้

ถึงแม้ว่าเราจะเริ่มต้นธุรกิจแล้ว แต่เรายังคงมองไปข้างหน้า เราต้องการผลลัพธ์อะไรสำหรับธุรกิจของเรา เราอยากให้บริษัทอยู่ในตำแหน่งใดในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า และอย่างไรก็ตามแผนธุรกิจของเราอาจรวมถึงสิ่งดังต่อไปนี้.

1. พันธกิจของเรา

2. ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เราจะนำเสนอ

3. ช่องธุรกิจของเรา

4. วิธีการหากลุ่มเป้าหมาย

5. กลยุทธ์ทางการตลาด

6. ปัญหาที่เราจะแก้ไขและการวิเคราะห์ตลาด

7. วิธีวางตำแหน่งตัวเองกับคู่แข่งของเรา

8. การจัดหาเงินทุนหรือวิธีการจัดหาเงินทุนให้กับบริษัท เช่น เงินกู้จากธนาคาร

รายการข้างต้นไม่ได้ครอบคลุมทุกอย่าง และวิสัยทัศน์ของเราสามารถเป็นสิ่งที่ต้องการให้เป็นได้ แต่สิ่งสำคัญคือแผนของเราจะต้องใช้ได้ผลและบรรลุผลได้

ตั้งเป้าหมาย SMART และพัฒนากลยุทธ์ที่สามารถบรรลุผลได้

ส่วนหนึ่งสามารถป้องกันความล้มเหลวทางธุรกิจได้ด้วยการเขียนเป้าหมายของเรา ซึ่งจะช่วยให้เรามีความชัดเจน ทำให้เราบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ง่ายขึ้น การใช้วิธีตั้งเป้าหมายแบบ SMART ช่วยให้เรามีสมาธิ:

• เฉพาะเจาะจง: ระบุสิ่งที่เราต้องการทำให้สำเร็จ

• วัดได้: เราต้องการเห็นผลลัพธ์อะไร? แบ่งพวกมันออกเป็นขั้นตอนง่ายๆ

• Achievable: เป้าหมายของเราเป็นจริงหรือไม่? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรามีเวลาและทรัพยากรในการทำให้เป็นจริง

• เกี่ยวข้อง: วัตถุประสงค์ของเราควรสอดคล้องกับสิ่งที่เราพยายามทำให้สำเร็จสำหรับธุรกิจของเรา

• ทันเวลา: กำหนดเส้นตายและยึดมั่นในสิ่งนั้น

จากนั้น พัฒนาแผนเพื่อนำเป้าหมาย SMART ของเราไปสู่การปฏิบัติ ตอบคำถามเหล่านี้เพื่อก้าวไปข้างหน้า:

• เราจะต้องดำเนินการขั้นตอนใดบ้าง?

• แต่ละขั้นตอนมีกรอบเวลาอะไรบ้าง?

• ใครจะช่วยเรา?

วางแผนเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาที่ยากลำบาก (เหตุการณ์ไม่คาดฝัน)

การวางแผนและการเตรียมความพร้อมสำหรับช่วงเวลาที่ยากลำบาก เช่น ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำหรือภาวะถดถอย สามารถป้องกันความล้มเหลวของธุรกิจ และช่วยให้เราผ่านพ้นช่วงเวลาที่วุ่นวายได้

ให้ป้องกันตัวด้วยการพัฒนาความยืดหยุ่น เข้าใจว่าชีวิตมาพร้อมกับปัญหา ประเมินสถานการณ์อย่างเป็นกลาง พูดคุยกับเพื่อนหรือสมาชิกในครอบครัวที่เราไว้ใจแทนที่จะเพิกเฉยต่อปัญหา

และอย่าเข้มงวดกับตัวเองมาก แต่ให้เชื่อมั่นว่าเราสามารถเอาชนะอุปสรรคที่เรากำลังเผชิญอยู่ได้ ล้อมรอบตัวเราด้วยเครือข่ายสนับสนุนที่เหมาะสมของผู้คน อย่ายอมแพ้นะครับ

ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT สำหรับธุรกิจของเรา

การทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของเรา สามารถช่วยป้องกันความล้มเหลวทางธุรกิจได้ การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม) คือการตรวจสอบพื้นที่ภายในและภายนอกของธุรกิจของเรา

อย่างไรก็ตามจุดแข็งเป็นปัจจัยภายในที่ดีภายในธุรกิจ สิ่งต่างๆ กำลังทำงานในพื้นที่นี้ ดังนั้นควรพัฒนาส่วนนี้ของธุรกิจของเรา ใช้เป็นต้นแบบในการต่อยอดนั่นเอง

จัดการกระแสเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ

หากไม่มีกระแสเงินสดสม่ำเสมอและเพียงพอ ธุรกิจของเราก็จะล้มเหลวในที่สุด เราต้องมีเงินเข้ามาเพื่อชำระค่าใช้จ่ายทางธุรกิจของเรา ขั้นแรก มีการคาดการณ์กระแสเงินสด เพื่อที่เราจะได้รู้ว่าเงินเข้าและออกเป็นจำนวนเท่าใด 

“โปรดจำไว้ว่านี่เป็นเพียงการคาดการณ์เท่านั้น แต่จะทำให้เราเข้าใจถึงอนาคตทางการเงินของเรา”

ในส่วนด้านอื่นๆ ของการจัดการกระแสเงินสดของเราอย่างมีประสิทธิภาพได้แก่ การส่งใบแจ้งหนี้ตรงเวลา, การชำระเงินมัดจำล่วงหน้า, ชำระบิลตรงเวลา และการติดตามลูกค้าที่ชำระเงินล่าช้าทันที

ความเพียร ความมุ่งมั่น และทัศนคติเชิงบวก

การดำเนินธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่าย หากใครบอกเราเป็นอย่างอื่น พวกเขากำลังโกหก จากข้อมูลของ The Small Business Administration ธุรกิจประมาณครึ่งหนึ่งล้มเหลวภายในห้าปีแรก5 อย่างไรก็ตาม เราสามารถอยู่รอดได้ในโลกธุรกิจ โอบรับกรอบความคิดของนักรบและปฏิเสธที่จะกลายเป็นตัวเลขในสถิติความล้มเหลวทางธุรกิจ

ฉันเชื่อว่าประมาณครึ่งหนึ่งของสิ่งที่แยกผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จออกจากผู้ที่ไม่ประสบความสำเร็จคือ ความอุตสาหะอย่างแท้จริง มันยากมาก เราทุ่มเทชีวิตให้กับสิ่งนี้มาก มีช่วงเวลาที่ยากลำบากหลายอย่างที่ฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่ยอมแพ้ ฉันไม่ตำหนิพวกเขา มันยากจริงๆ และมันคร่าชีวิตเรา

อย่างไรก็ตามทัศนคติที่ดี ความมุ่งมั่น ความไม่ยอมแพ้ เดินหน้าด้วยสติปัญญากับการจินตนาการภาพที่จะเกิดขึ้นในอนาคต มันคือตัวกำหนดทิศทางอนาคตของเราได้อย่างดีเลยละ

รักษาลูกค้าของเราเป็นหัวใจของธุรกิจของเรา

สถิติของ Gartner Group ระบุว่า 80% ของรายได้ของบริษัทมาจากลูกค้า 20% ตามข้อมูลของ Forbes.8 ลูกค้าประจำคือเรื่องราวความสำเร็จของธุรกิจของเรา ให้พวกเขามีส่วนร่วมในกลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางแผนแคมเปญการตลาด และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ แบ่งปันกรณีศึกษา พิจารณามุมมอง ซึมซับความคิดเห็น (ทั้งดีและไม่ดี) และทำให้พวกเขารู้สึกว่ามีความสำคัญ

ยอมรับความล้มเหลวเสมือนเป็นความพ่ายแพ้ในระยะสั้น

Bill Bartmann ซึ่งได้รับการยกย่องให้เป็นหนึ่งในบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลกโดย Forbes ในปี 1997 เคยสูญเสียเงิน 3 พันล้านดอลลาร์ แต่เขาไม่หมกมุ่นอยู่กับความสมเพชตัวเอง

ดังนั้นให้เราไตร่ตรองถึงสิ่งที่ผิดพลาด และค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่ทำให้เกิดความล้มเหลว เรียนรู้จากความผิดพลาดของเราและทำสิ่งที่แตกต่างออกไปในครั้งต่อไป ดึงแรงบันดาลใจจากคนที่ล้มเหลวหลายครั้งแต่ในที่สุดก้บรรลุความฝัน

ปรึกษาที่ปรึกษาหรือพี่เลี้ยง

ผู้ให้คำปรึกษาหรือที่ปรึกษาทางธุรกิจสามารถแนะนำเราได้ โดยช่วยให้เราสามารถดึงความรู้และประสบการณ์ส่วนตัว เพื่อช่วยให้ธุรกิจของเราเติบโตได้ จากการสำรวจโดย Sage พบว่า 93% ของธุรกิจขนาดกลางให้เครดิตอาจารย์ที่ปรึกษาในการช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาประสบความสำเร็จนั่นเอง

รับความเสี่ยงที่สมเหตุสมผล

การรับความเสี่ยงทางธุรกิจที่สมเหตุสมผลไม่ใช่การพนันอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าโดยไม่คำนึงถึงผลที่ตามมา คิดให้รอบคอบ ชั่งน้ำหนักตัวเลือก และทดสอบดู 

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าเราต้องการลองใช้กลยุทธ์การตลาดใหม่ที่มีค่าใช้จ่ายมากกว่าแคมเปญปกติของเราถึง 20% ทดสอบก่อนโดยดำเนินการตัวอย่างด้วยการลงทุนเพียงเล็กน้อย หากประสบความสำเร็จ ให้ทุ่มเงินให้กับกลยุทธ์ใหม่นี้มากขึ้นนั่นเองละครับ

สรุป

1. ขั้นตอนสำคัญคือการสร้างแผนธุรกิจ ซึ่งจะรวมถึงพันธกิจ ผลิตภัณฑ์หรือบริการ และกลยุทธ์ทางการตลาด

2. การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม) ระบุว่าสิ่งใดได้ผลหรือไม่ในธุรกิจของเรา

3. การจัดการกระแสเงินสดที่เหมาะสมสามารถป้องกันความล้มเหลวทางธุรกิจได้ด้วยการทำให้แน่ใจว่ามีเงินเข้ามาเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่าย

4. ตั้งเป้าหมายและพัฒนากลยุทธ์ที่ช่วยให้ธุรกิจของเราประสบความสำเร็จและวางแผนสำหรับช่วงเวลาที่ยากลำบาก

---Wynnsoft Solution รับทำเว็บไซต์ รับทำ SEO รับทำการตลาดออนไลน์ รับทำโฆษณา Facebook รับทำเว็บไซต์ ขอนแก่น และรับทำเว็บไซต์ทั่วประเทศ—

ข้อมูลจาก: thebalancemoney